Grundprinzip
Ein laufendes Projekt umfasst zu jedem Zeitpunkt drei Arten von Vorgängen:
Abgeschlossene Vorgänge: Start- und Enddatum.
Aktive Vorgänge: Startdatum, sind aber noch nicht abgeschlossen.
Noch nicht gestartete Vorgänge: es liegen noch keine Ist-Daten vor
Das prognostizierte Enddatum beantwortet die Frage: Wann wird das Projekt fertiggestellt, basierend auf dem bisherigen tatsächlichen Verlauf?
Die Planungs-Engine berechnet dies mithilfe der Kritische-Pfad-Methode, bei der abgeschlossene und laufende Vorgänge an ihre realen Termine gebunden sind, während noch nicht gestartete Vorgänge verschoben werden, um alle Abhängigkeiten einzuhalten.
Abgeschlossene Vorgänge
Abgeschlossene Vorgänge werden auf ihre tatsächlichen Termine fixiert. Ursprüngliche Planvorgaben und eingehende Abhängigkeiten werden ignoriert, da nur das tatsächlich Eingetretene zählt. Das feste Enddatum wirkt sich direkt auf abhängige Nachfolger aus: Wird ein Vorgang später als geplant abgeschlossen, verschieben sich alle abhängigen Vorgänge entsprechend gemäß der CPM-Logik.
Die Abhängigkeiten zu abgeschlossenen Vorgängen werden zudem speziell berücksichtigt, damit Pufferzeiten (Float) und der kritische Pfad korrekt berechnet werden.
Aktive Vorgänge
Ein begonnener, aber noch nicht abgeschlossener Vorgang wird auf sein tatsächliches Startdatum fixiert. Sein prognostiziertes Enddatum ergibt sich aus:
prognostiziertes Ende = Heute + (geplante Durchlaufzeit - aktive Tage)
Liegt dieses Datum in der Vergangenheit (der Vorgang ist im Verzug), wird das prognostizierte Ende mindestens auf das heutige Datum gesetzt. Das entspricht der realen Einschränkung, dass ein Vorgang nicht vor dem aktuellen Zeitpunkt abgeschlossen sein kann.
Noch nicht gestartete Vorgänge
Vorgänge ohne Ist-Daten werden mittels des normalen CPM-Vorwärtspasses geplant.
Da abgeschlossene Vorgänger fest verankert sind, werden Verzögerungen automatisch entlang der Abhängigkeitskette weitergegeben. Dadurch verschieben sich nachfolgende, noch nicht gestartete Vorgänge entsprechend.
Prognostiziertes Projektenddatum
Das prognostizierte Enddatum des Projekts ist das späteste Enddatum aller Vorgänge im Gesamtplan – analog zur Standard-CPM-Berechnung.
Es zeigt, wann das Projekt voraussichtlich abgeschlossen sein wird, basierend auf dem aktuellen Fortschritt.
Kritischer Pfad
Der kritische Pfad wird aus dem kombinierten Terminplan wie üblich berechnet.
Er zeigt, welche Abfolge von Vorgängen (abgeschlossen, laufend oder noch nicht gestartet) das prognostizierte Enddatum bestimmt. Dadurch wird sichtbar, welche zukünftigen Vorgänge besonders entscheidend sind und ob Verzögerungen bei bereits abgeschlossenen Vorgängen nachhaltige Auswirkungen auf den Projektabschluss haben.